2月23日の朝，オンライン カジノ ニュー ポーカー，優れた意思決定と展開の徹底的な実装，工場業務のオープンかつ民主的な管理を実施する，2023 年の作業概要，新たな状況、新たな状況、新たな問題の分析，2024 年に向けて主要なタスクを展開および調整する。集団党委員会副書記、取締役副会長、王東偉総統が会議に出席，党委員会副書記、労働組合の張超主席が会議を主宰した，党委員会メンバー、副社長の趙磊が業務報告を行う。

オンライン カジノ ニュー ポーカーで指摘された，Shuifa Xingye は 2023 年にこのグループに注力する予定、統合、最適化、コントロール、「昇進」という 10 文字のポリシーに基づいて作業を実行します，上も下も心はひとつ、困難を乗り越える，改革と発展は満足のいく結果を達成しました。主要なエネルギー事業の利点に焦点を当てる，クリーン エネルギー プロジェクトの年間実施は目標を上回りました；Shuifa Group の大規模太陽光発電基地プロジェクトでゼロブレークスルーを達成；中国の太陽光発電所EPC請負企業の業界ランキングは18位に急上昇。海外事業利益が過去最高を更新，前年比 24% の成長，総利益は前年比 1021% 増加。革新的な資金調達チャネル，3 年以上の新規融資の割合は 83 に達しました.28%。歴史的問題の包括的な改善，発電所の手順は廃止され、修正は完了しました 93.2%；訴訟および紛争の年間和解額が年間目標を上回りました。販売中の遊休地、賃貸オフィスビル、工場の建物と労働者の住宅，年収が2000万元近く増加。「2 つの資金」を集めるための分類された政策，年初と比較して 23% の圧力低下。改革を深化させ、経営の質と効率を向上させる，コストを削減し効率を高めるための 41 の計画を徹底的に推進，合計の電圧降下コストは約 1593.86万元。独創性が「Hongyan」と「Honghu」の二大タレントブランドを生み出す，幹部の昇進と昇格を達成する；すべての従業員に業績評価を適用する，平等主義の「大鍋料理」を打破するには、報酬と罰の両方を利用する，収入が増えるか減るかを理解する。

オンライン カジノ ニュー ポーカーの重点，Shuifa Xingye は 2024 年の指針として戦略計画を遵守する必要があります、業績評価を出発点とする、価値創造の目標設定，歴史的な問題の処理を加速する、品質と効率の向上，変革とアップグレードを断固として推進する，Shuifa Group の新しいエネルギーリスト プラットフォームを再構築，会社の資本市場価値を向上させる。まず、「3つの削減と1つの改善」行動をさらに推進する，資産サイズを削減、債務規模を減らす、事業税を削減、一人当たりの労働効率の向上。2 つ目は、新しいビジネス モデルを深く探索して収益を増やし、利益を生み出すことです，Shuifa グループの新エネルギー部門の内部相乗効果を活用，関連する貿易障壁を打ち破る，プロジェクト会社の資本構成設定を事前に計画する，国内市場のレイアウトを加速する、地域市場を深化させ続ける，Shuifaグループの外部新エネルギー総合請負プロジェクトを請け負う，収益と利益源の増加。3つ目は、引き続き改革を深化させ、経営効率を向上させることです，高品質なプロジェクトの開発を促進，エンジニアリング プロジェクトの監督を強化，エンジニアリング プロジェクト管理システムの確立と改善，既存の所有会社の統合を継続，集中力と団結力を達成する，集中的かつ大規模な開発を促進する。

オンライン カジノ ニュー ポーカーでは、従業員の重大な利益に密接に関連する組織文書が検討され、承認されました。

グループ指導チームのメンバー、社長補佐および各部門の主な担当者，直営会社の部門長以上、従業員代表がオンライン カジノ ニュー ポーカーに出席。